茂名電銷卡

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　1.3管理難度大
　　　　①農(nóng)民工來自各地，思想文化理念不同，工種技能，綜合素質參差不齊。②我局承建的工程點多面廣戰(zhàn)線長，規(guī)模宏大，技術含量高，質量要求嚴，地下工程許多工種均為高危作業(yè)。③溪洛渡工程規(guī)模大，建設周期相應較長，參與單位眾多，農(nóng)民工選擇就業(yè)的范圍大，可選性多，人員思想尤其活躍，出現(xiàn)雙向性，即我們在選擇農(nóng)民工的同時，農(nóng)民工也在選擇我們，因而農(nóng)民工廣大人員流動性較大。
　　　　2溪洛渡工程農(nóng)民工管理工作的探索與體會
　　　　 溪洛渡工程是國家繼三峽工程后在建的國內第二、世界第三的水電工程，是國家西部大開發(fā)和“西電東送”的重要戰(zhàn)略工程。農(nóng)民工是工程建設的重要組成部分。農(nóng)民管理工作的好壞，事關工程建設的成敗。在溪洛渡工程上我們主要從以下幾個方面對農(nóng)民工的管理工作上做了探索。
　　　　①高度重視，準確定位。工程局及項目部始終對農(nóng)民工管理工作重視。工程局及項目部始終對農(nóng)民工管理工作高度重視。按照科學發(fā)展觀的要求，堅定不移地認真貫徹和執(zhí)行黨和國家關心農(nóng)民工工作的政策和法規(guī)，工程開工伊始，項目部即對農(nóng)民工的管理工作進行了認真研究，精心部署和安排。結合工程建設實際，在管理上確定了“四個有利于”的定位，即有利于工程建設施工，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有利于帶動地方經(jīng)濟社會發(fā)展，有利于農(nóng)民工整體素質的提高的管理定位。總的要求是，切實加強領導，把農(nóng)民工管理工作納入企業(yè)的制度化、正規(guī)化、法制化建設，通過溪洛渡工程建設培養(yǎng)和鍛煉造就出一支，工種、技能、綜合素質與工程建設相配套、相適應的高素質的穩(wěn)定的農(nóng)民工隊伍。根據(jù)國家的相關管理規(guī)定及項目部和三峽總公司農(nóng)民工管理的相關要求，項目部組織并制定了《勞務管理方法》、《勞務工工資管理方法》《工序分包管理方法》等等，使農(nóng)民工的管理始終運行在制度化的軌道上。同時也使相關部門在日常工作中始終注重農(nóng)民工的管理，并把加強農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工會合法權益的思想貫穿于實際工作中。