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項目監測。對項目監測知識體系予以建立時，應將落實、跟蹤、控制作為基礎，監測和跟蹤項目實施的相關環節，確保能夠第一時間對知識信息予以反饋，以便于作出正確的反應，進而增強項目控制的有效性。項目監測能夠保障企業項目穩定、安全的進行，企業項目在具體實施時，各部門需要積極的配合，處理和協調工作事務時，稍有不慎就會引起問題。同時，部分員工若違背職業道德，經受不住利益的誘惑，就會導致企業利益受到損害，進而不利于企業項目的進行。因此，項目監測部門應對項目開展的各個環節予以管理與監督，讓項目在穩定、安全的環境中得到落實。
3.6項目收尾。建立項目管理知識體系的過程中，不只是和項目執行以及監測之間存在著緊密的聯系，審閱各類信息也十分關鍵，并對這些信息予以整理，進而形成知識體系，保證項目的有序實施。就項目收尾工作而言，發揮著重要作用。企業項目在具體實施時，難以避免會出現各類小問題，相關人員應將應急處理工作做好，并在項目收尾時全面總結，積累豐富經驗，以便于后續項目穩定、高效的實施。
