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動態性。時間、空間以及環境等，會對企業項目管理知識體系產生影響，如此一來就會出現新體系，基于此項目管理知識體系需要結合變化的具體狀況，對體系內容予以調整，豐富新理論知識，對體系結構予以完善，確保其處在平衡動態中。
2.4結構性。就企業項目管理知識體系而言，其在結構方面和人體之中的骨骼較為相似，并且全部知識體系均需要構建一定的結構，不然就會像人失去骨骼一樣。結構內容主要為知識體系中的各類要素，結構需要和擁有創造性、開發性特點的知識體系進行結合，構建科學的知識體系。
2.5整體性。企業項目管理知識體系整體性指的是，其會涵蓋知識體系中的所有要素，并表現出整體化性能。同時，其中的要素還涉及確定性，通過明確知識體系范圍，可對知識體系具備的整體性進行良好的掌握。
3企業項目管理中建立知識管理體系的途徑
企業項目管理指的是綜合概念，涉及企業部門分工合作，且管理建設和結構體系極其嚴密[2]。企業項目從規劃到最終結束，需要一定時間，對此應運用正確的方式對各項工作予以調配，保證項目可以有序的進行。同時，通過正確的方式對管理整體予以總結，可更好地對項目管理知識體系予以構建。
