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優化現代企業人力資源的建議
企業對高素質人才的高度重視是當前中國經濟社會發展管理體制中的發展重點。但是，如果把企業人力資源和管理流程作為站穩腳跟的起點，那么仍然會存在一些不能忽略的問題。企業在人才招聘過程中使用的招聘機制過于單一，也給后續員工的流動帶來負面影響。首先，企業對于員工基本培訓沒有特別明確，讓這一環節被忽略了。因為沒有培訓過員工，在管理上就無法得到保障，無論是員工知識經濟水平還是職業技術能力都處于有待提升的狀態，這也是限制當前我國企業生產經營風險管理會計工作落實的關鍵因素。其次，在這種情況下生產質量也是一個關節效應。一旦所處社會工作生活環境問題發生改變，那么人員則需要對新環境信息進行學習適應，工作效率就會降低。最后，企業對人力資源管理的獎懲機制和績效考核模式沒有準確的理解，這些問題的實施就會受到影響。且其工作效率就不能提高，整體管理模式就不能充分發揮價值。人力資源部門與公司每個部門打交道，是公司一個非常重要部門，是服務性部門，而且業務比較繁多，因此應做好工作，處理好與其他部門的關系。同時，應該配置經驗豐富的工作人員，比如社保這一塊就比較繁雜，應該熟悉業務流程，積極與各部門溝通，才能做好職務分析、招聘、培訓等工作。
