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規(guī)避大數(shù)據(jù)審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
(一)制定科學(xué)合理的審計(jì)原則和規(guī)范
在經(jīng)營的過程中，石油銷售企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為審計(jì)工作建立科學(xué)合理的審計(jì)原則及規(guī)范。在制定原則和規(guī)范的過程中，石油銷售企業(yè)需要?jiǎng)訂T審計(jì)部門聯(lián)合各工作人員開展工作部署以及資源整合工作，對(duì)如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高工作效率展開探討。審計(jì)部門在開展工作的過程中，需要結(jié)合其企業(yè)特點(diǎn)以及工作需要制定相應(yīng)的審計(jì)原則及規(guī)范及建立有效的審計(jì)工作評(píng)價(jià)體系，從而對(duì)相關(guān)人員的工作流程進(jìn)行規(guī)范。審計(jì)工作的重要性凸顯，為了能夠提高其審計(jì)效率和效果，不定期開展經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì)，分享在審計(jì)難點(diǎn)及發(fā)展瓶頸，促進(jìn)行業(yè)審計(jì)整體水平的提升。
(二)做好審計(jì)前的準(zhǔn)備工作，確保審計(jì)工作質(zhì)量
隨著信息技術(shù)全方位滲透，在審計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢。為了保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，是審前調(diào)查必要手段和先進(jìn)審計(jì)技術(shù)，快速確定審計(jì)重點(diǎn)和現(xiàn)場關(guān)注的事項(xiàng)，制訂詳細(xì)科學(xué)的實(shí)施方案。例如，在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，工作人員可以利用AMIS系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比工作。
(三)建立健全企業(yè)評(píng)價(jià)體系
現(xiàn)如今大部分石油銷售企業(yè)在進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)其數(shù)據(jù)主要來源于財(cái)務(wù)信息，從而對(duì)審計(jì)工作造成一定的限制。在進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的過程中，如果能夠充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是經(jīng)營狀況，就能夠更好地完成審計(jì)評(píng)價(jià)工作。在工作過程中，相關(guān)人員可以將近兩年內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題，使得評(píng)估工作更加的全面以及完善，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。
(四)合理利用專家資源
石油銷售企業(yè)在運(yùn)營的過程中涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，審計(jì)人員無法做到對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部精通，因此需要借助專家資源庫。在資源庫中，專家主要由本企業(yè)的技術(shù)帶頭人或者是實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富的資深管理人員擔(dān)任。各企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中，可以根據(jù)其工作需要聘請(qǐng)專家為其提供指導(dǎo)，從而不斷提高工作的科學(xué)性和合理性。
(五)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)
為適應(yīng)新形勢下的審計(jì)工作，相關(guān)企業(yè)要加大對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提升審計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的了解并合理利用，挖掘和拓展工作深度和廣度。為了提高內(nèi)部人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，依據(jù)《內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考核管理辦法》對(duì)在職審計(jì)人員的工作能力進(jìn)行分析和評(píng)估，并給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)其他員工不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好地完成工作任務(wù)。
