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解決煤炭貿(mào)易人員流失的對策
1.重視煤炭貿(mào)易人員的流失。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不單要重視生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，也要重視人員的流失。企業(yè)把一名普通的大學生，培養(yǎng)成為一名既懂得專業(yè)的煤炭知識，又能游刃有余地進行貿(mào)易活動的成熟煤炭貿(mào)易人員，是凝結(jié)了企業(yè)資源和時間的歷程。目前煤炭貿(mào)易人員跳槽高發(fā)的年齡段是33-45歲之間，這正是心智、專業(yè)和社會經(jīng)驗相對成熟的黃金年齡期。優(yōu)秀的貿(mào)易人員跳槽對企業(yè)是一個不小的損失，不單失去了培養(yǎng)好的人才，還為競爭對手輸送了成品人才。
2.有計劃地培養(yǎng)貿(mào)易人員。隨著今年來各種新型能源的開發(fā)與利用，煤炭行業(yè)受到其他能源的沖擊。在原有市場上新增對手的介入，也為國企留住成熟的貿(mào)易人員提出了新的要求。加快專業(yè)的融合，縮短煤炭貿(mào)易人員的培養(yǎng)周期，可以有計劃地培養(yǎng)出年富力強的貿(mào)易人員。所有的培訓應(yīng)具有計劃性和時效性，這對于轉(zhuǎn)入煤炭貿(mào)易領(lǐng)域的工作人員來說，是至關(guān)重要的成長途徑。
3.組合式激勵計劃。國企相對于民營企業(yè)，也有企業(yè)抗風險能力強和工作穩(wěn)定、管理規(guī)范等優(yōu)勢。在開發(fā)煤炭貿(mào)易人力資源方面可以更加注重此類工種人員的特征，進行組合式激勵計劃的設(shè)計，使得接觸市場競爭一線的人員可以更加清晰地感受到來自于本企業(yè)的激勵優(yōu)勢。
4.事業(yè)留人、感情留人。煤炭貿(mào)易人員在煤炭貿(mào)易行業(yè)是直接接觸市場一線的工作人員，他們比生產(chǎn)人員、技術(shù)人員更加清楚市場的情況、對手的情況。貿(mào)易人員對市場的變化、其他企業(yè)的信息掌握也會更快更準確，相對生產(chǎn)人員和技術(shù)人員受到其他企業(yè)吸引的機會也就更多一些。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各工種的工作特點制定不同的職業(yè)發(fā)展計劃，將員工的職業(yè)發(fā)展軌跡和企業(yè)的發(fā)展方向更多地去融合，使得員工始終對自己提升的方向有所明確，使得員工對培養(yǎng)自己的企業(yè)不離不棄。很多人離開國企并不是不感激企業(yè)的培養(yǎng)，更多的是看不到未來發(fā)展的方向，或者不愿意沒有計劃地發(fā)展自己。
