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          一、保險營銷團隊建設的現實意義

          (一)從公司經營的角度出發,對分散的銷售個體實行團隊化管理符合管理學和人力資源管理原理。

          1、可以提高士氣。

          大家聚集在一起,從事一個共同的事業,會相互影響,相互鼓勵,相互帶動,從而產生一種合力,激發大家的斗志,即產生高昂的士氣。

          2、可以增強凝聚力。

          受團隊帶頭人和先進力量的影響,成員將向一個目標方向努力,為所在的集體貢獻個體的力量,將產生強大的凝聚力。

          3、可以提升公司業績。

          將具有不同特長的人集合在一起,目的在于產生1+1>2的效果,這種效果遠遠低于單個人員業績的累加。

          4、可以降低經營管理成本。

          與對單一的個體采用不同的方法來管理相比,實行團隊化建設將極大提高管理效率,從而降低管理成本。

          (二)就銷售人員個體而言,實行團隊化管理也有如下好處:

          1、可以產生認同感。

          多個人從事同樣的事業,有共同的目標和愿景,在團隊中更易產生對自身能力和工作的認同。

          2、可以提高參與度。

          在團隊中,每個人都是團隊的一份子,在參與團隊建設的過程中,個人就能體現到參與的樂趣,參與度越高,越能發揮每個人的能力。

          3、可以增強歸屬感。

          在團隊中和伙伴們一起工作、學習、活動,將消除孤立無援的感覺,歸屬于一個強有力的群體是每個個體都希望實現的。


          4、可以獲得學習機會。

          “三人行,必有我師”,團隊人員眾多,每個人都有不同的特性和優勢,經常性的交流和互動可以學習到別人所長,而團隊提供的經常性培訓更能使成員的各項素質得到逐步提高。


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