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          管理會計體系的政策要求。2014年,國家財政部頒布實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會[2014]27號),其中明確指出,管理會計是會計體系中的重要分支,其主要職能就是為組織內部的管理活動提供服務,通過對各類信息資源的綜合利用,有機整合組織單位實踐中的財務活動以及業務活動,進而發揮出規劃、決策、控制等多方面的價值。與此同時,也要求單位要盡快構建起完善的管理會計體系,將其作為強化預算管理、績效管理、決算分析與評價的重要途徑,從而進一步深化國家的會計改革,提高會計人員的工作水平,進而使得會計制度與會計實務適應新時代的發展需要。從國家財政部對于構建現代管理會計體系的政策要求當中不難看出,單位在發展實踐中需要進一步強化財務管理,加大成本核算與控制力度,嚴格落實財務制度的相關要求,這就需要從管理會計的維度著手構建起完善的組織架構,按照相關部署科學設置職能部門與崗位,配備專職的人才,從而為經濟活動的預測、決策、規劃、控制等系列活動提供科學依據。


          (一)有利于提升調控能力。會計管理在財務管理中的應用,其價值不僅在于能夠根據實際情況,對單位的經營和決策環節以及平時的經營活動中,對成本進行嚴格的把控。此外,對于財務管理中的各個環節都能進行調節,并且通過調節及時糾正財務管理工作中出現的偏差,避免由于小偏差帶來大問題,影響整體發展。換言之,為單位正常經營和項目的健康發展提供可靠的保障。具體而言,應用管理會計,在財務管理工作中,能夠根據實際情況,針對各個部門的實際情況進行分析,進而確定其目標成本;并且在目標成本的基礎上,對各個部門的預算做出最科學、最合理地規劃。除此之外,應用管理會計,還能對各個部門財務預算的執行情況進行不定期的檢查,做好監督工作,確保科室按預算進行相關活動。

          (二)有利于考核能力的提升。我國的經濟體制在近年來隨著社會的進步、科技的發展日漸完善;因此對于員工的考核和評價的影響也在不斷地增加。具體而言,根據單位的實際情況,建立和完善員工考核體系和評價體系是全面激發財務人員工作的積極性和主動性,以期達到提升財務管理工作的效率的目的最基礎和前提。引入會計管理,在管理活動中,考核人員就能定期對財務管理工作進行定期的評價與考核,這對于增強財務管理工作時效性來說意義非凡。


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